難道他們真的老了？
90年代，那些曾經(jīng)不可一世的IT四大天王——微軟、思科、Intel和IBM，如今在新一代后起之秀谷歌眼里，居然“連位置都排不上”，只能算作IT界二流明星。風起云涌的IT界，猶如新人輩出的樂壇一般，“老人”還未老，就已經(jīng)在某些人眼中失去了潛力、價值，而有些才藝的新人，才能得到風投市場的認可。如此這般，這般如此，谷歌董事長老施（埃里克·施密特）說出這番話的背后原因，是否預示著原IT四大天王真的老了？新的IT四大位置，因給谷歌、Apple、Amazon和Facebook？
嘴巴上的硬Ｋ
“歷史上，從來沒有這么四家公司，其客戶、現(xiàn)金流量、合作伙伴、軟件開發(fā)工具數(shù)量的總和，有如此龐大的規(guī)模�！卑＠锟恕な┟芴剡@樣在會上，對媒體描述到現(xiàn)在新四大天王的強大。
實際上，要是這新四大天王加在一起的市值超過5千億美元，而且，同時，他們還擁有龐大的平臺并在全球伸出觸角。但問題在于，他們并不是老是處于團結狀態(tài)。甚至偶爾要相互打擊，譏諷。
比如……
新四大天王之間互掐的對話，就像是一場接龍游戲——發(fā)起人是谷歌，結尾人是微軟。整個對話，圍繞著誰的數(shù)據(jù)庫最棒、誰的產(chǎn)品數(shù)量最多、誰的按鈕更牛逼、誰的云服務最強勁。
于傳統(tǒng)四大天王的微軟、思科、Intel和IBM，分化、專一，猶如專業(yè)型選手不同。新四大天王似乎的權利重心，猶如全能型選手。雖然，表面上：谷歌是稱霸搜索界，F(xiàn)acebook是主打社會化，Amazon看家的是電子商務，Apple擅長玩設備。但背后由于利益關系，他們都彼此交錯，相互跨界著，而他們的矛盾來，則自于其相互的跨界交界處。
而區(qū)別于傳統(tǒng)四大天王分居四個領域、協(xié)同作戰(zhàn)的關系，新四大天王則是從心眼里的相互競爭，彼此PK之中。而他們如今的戰(zhàn)爭焦點，就是云計算。
關系上的曖昧
但商場如戰(zhàn)場，那句話同樣存在——沒有永遠的敵人，也沒有永遠的朋友。
Apple從谷歌獲得地圖服務支持，并續(xù)簽了地圖和搜索的合作協(xié)議；而谷歌又從Facebook那里獲得社交數(shù)據(jù)，從而幫助改善自己的產(chǎn)品；而Facebook又從Amazon合作，將其賬號于Amazon鏈接，并為Amazon提供購物時Facebook上好友的建議，允許用戶建立個人專屬的產(chǎn)品推薦頁面，共同打造社交購物；而甚至，同為直接競爭對手的Amazon和蘋果公司，有聯(lián)手對幾本暢銷書的電子書版，采取統(tǒng)一提高定價的方式，獲得高額利潤。另一方面，Amazon在iPhone平臺上推出自己的Kindle軟件。
這其中，他們之間縱橫交錯般的復雜關系，就像一座巨型立交橋般，交錯演繹著�？催^瓊瑤連續(xù)劇的朋友，一定對以上這幅錯綜復雜的“人物”關系圖，十分熟悉。新四大天王們，成天就生活在這樣復雜的生態(tài)環(huán)境之中。
谷歌的致命弱點！
江湖上，流傳著這樣一句話：你最大的優(yōu)點，往往就是最大的缺點。
這話用在谷歌身上，那叫一個準！雖然，谷歌擁有裝著，這個星球上的多數(shù)網(wǎng)頁和鏈接的龐大數(shù)據(jù)庫，并且還在蜘蛛算法的幫助下，一直不斷更新索引，甚至努力發(fā)展實時搜索。但這個現(xiàn)在看來巨大的優(yōu)點，其實也是谷歌難以改變的致命缺點。因為——它所主導的數(shù)據(jù)庫是死的，而網(wǎng)絡卻是——活的。
這也就意味著，谷歌手里那令人生畏且空前強大的數(shù)據(jù)庫，實際上，也是一個“已經(jīng)逐漸成為歷史”老舊數(shù)據(jù)庫。只是，如今被其光芒所掩蓋。這古老的數(shù)據(jù)庫，找到的只是古老的頁面和鏈接，分析的只是內容，但內容的創(chuàng)造者和搜索者——人，卻幾乎一無所知。
相反，一個曾經(jīng)不起眼，但現(xiàn)在卻異常強大的Facebook，卻依靠其擁有的價值更高的資產(chǎn)——真人與網(wǎng)絡之間的實時聯(lián)系，而實現(xiàn)了未來最具吸引的數(shù)據(jù)庫資源。Facebook依靠這種獨特的數(shù)據(jù)，對所有的用戶和行為特點都了如指掌。
甚至即使用戶不主動表達，也可以猜出他們的意愿。如果其能夠充分利用這些獨特的數(shù)據(jù)，相信，這原本牢固的新四大天王體系，必將會被再度打亂。而屆時，F(xiàn)acebook甚至可以把谷歌逼上絕路！
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