36氪在科技資訊網(wǎng)站里風(fēng)頭正勁：
是大部分創(chuàng)業(yè)者和VC必看網(wǎng)站，有紅杉這樣的贊助商和寶馬這樣的廣告，和德勤合辦活動(dòng)。還得到VC投資。
但它有一個(gè)軟肋：影響力。
36氪是個(gè)C2C創(chuàng)業(yè)。Copy to China。通過(guò)編譯外國(guó)博客起家。雖然早已原創(chuàng)報(bào)道國(guó)內(nèi)企業(yè)。但大部分傳播廣的文章都來(lái)自編譯。其實(shí)國(guó)內(nèi)也缺乏足夠的優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)企業(yè)供報(bào)道。
影響力是能改變?nèi)怂妓搿⑺鶒?ài)所恨的能力。這個(gè)能量會(huì)被追溯到原創(chuàng)者那里，而難于被轉(zhuǎn)載者截留。靠搬運(yùn)可積累流量和用戶(hù)、可傳達(dá)信息，但難有振臂一呼應(yīng)者云集的能量。這是媒體最難具有的核心能力，也是最基本的。
駱軼航來(lái)了。
他在硅谷創(chuàng)立PingWest網(wǎng)，伙同三五熱血青年，報(bào)道硅谷一線(xiàn)的創(chuàng)新。且天然成為中西企業(yè)交流橋梁，獲得不少資源和機(jī)會(huì)。以獨(dú)家內(nèi)容切入，吸引用戶(hù)，將來(lái)可在此基礎(chǔ)上加入編譯、轉(zhuǎn)載。36氪的用戶(hù)根基可能被蠶食。
縱觀(guān)大勢(shì)，原創(chuàng)漸成重點(diǎn)。
李岷的虎嗅是一例。網(wǎng)羅散布于行業(yè)的寫(xiě)手，搭建以原創(chuàng)為主的寫(xiě)作平臺(tái)，用稿費(fèi)和評(píng)獎(jiǎng)激勵(lì)寫(xiě)手。再輔以精簡(jiǎn)轉(zhuǎn)載，幾個(gè)月就崛起為商業(yè)評(píng)論一塊陣地。
這是模仿數(shù)年前就在美國(guó)興盛的赫芬頓郵報(bào)。赫芬頓崛起有兩個(gè)條件。天時(shí)：Twitter尚未崛起為主流。人和：美國(guó)有大量高素質(zhì)寫(xiě)手。但在中國(guó)這兩點(diǎn)都不存在。尤其微博已成為寫(xiě)手們發(fā)布、擴(kuò)散的主平臺(tái)；對(duì)中介的依賴(lài)降低。在微博等社會(huì)化平臺(tái)上，讀者才是寫(xiě)手自己的，而不屬于中介平臺(tái)。
申音的獨(dú)立新媒是一例。走得更徹底。連huxiu.com這樣的網(wǎng)站都不做，直接服務(wù)于個(gè)人媒體自身的博客、微博、微信公眾賬號(hào)、自有APP。再為他們做推廣、談贊助、拉廣告，打通全產(chǎn)業(yè)鏈。
虎嗅和NTA都走在一條正確的路上：逼近原創(chuàng)、為原創(chuàng)加大擴(kuò)散并獲得財(cái)務(wù)回報(bào)。
原創(chuàng)為何變得如此重要？因?yàn)榍啦辉傧∪�。之前，辦雜志要刊號(hào)，辦網(wǎng)站要ICP號(hào)，老大哥是你的衣食父母。而在微博和微信興盛的今天，寫(xiě)手們完全自由。只要是好東西，不愁沒(méi)人轉(zhuǎn)。
無(wú)獨(dú)有偶。駱軼航、李岷、申音都是雜志人出身。他們天然明白原創(chuàng)的力量。也期望這股力量倒逼36氪們加大在原創(chuàng)上的投入，激勵(lì)出更多寫(xiě)手。大家百花齊放。
總之懂內(nèi)容的人有福了。
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