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      多看科技胡曉東:對(duì)Kindle入華很矛盾

      前往專題相關(guān)軟件相關(guān)文章發(fā)表評(píng)論 來源:百度搜索時(shí)間:2012/11/9 22:46:01字體大小:A-A+

      作者:西西點(diǎn)擊:0次評(píng)論:0次標(biāo)簽: 多看

      • 類型:閱讀器類大。3.6M語言:中文 評(píng)分:5.0
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      今天,多看科技副總裁胡曉東寫了一篇文章,來分析kindle入華的時(shí)機(jī)選擇,以及他作為電子書當(dāng)局者的復(fù)雜感受。值得一讀。

      北京時(shí)間11月9日早間新浪科技消息:據(jù)美國(guó)科技博客TheNextWeb報(bào)道,種種證據(jù)顯示,亞馬遜即將在中國(guó)大陸推出Kindle系列電子閱讀器和平板電腦,最早本月上市。幾乎每月都有kindle入華的時(shí)間表猜測(cè)。這一次,新聞稿覆蓋范圍之廣、聲勢(shì)之大,而且所謂的“種種證據(jù)”,條條精準(zhǔn),顯然是亞馬遜公關(guān)部門的杰作。看來這一次,Kindle真的要來了。它來了,又能怎么樣呢?

      時(shí)機(jī)

      亞馬遜的電子書奇跡曾經(jīng)是中國(guó)數(shù)字出版人的奮斗動(dòng)力,“中國(guó)亞馬遜”的口號(hào)也曾經(jīng)創(chuàng)造過不止一個(gè)曇花一現(xiàn)的財(cái)富神話。但是,一直到正主兒來了,中國(guó)的數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)還是一盤散沙,問題是,正主兒也收拾得好嗎?

      所謂的業(yè)界分析一般都是事前司馬懿,事后諸葛亮,到現(xiàn)在大家分析漢王或盛大時(shí),誰都會(huì)說:閱讀器是產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中的一環(huán),需要依賴全產(chǎn)業(yè)鏈的成熟才能有機(jī)會(huì),可面對(duì)kindle,很多人卻似乎看到了春天,真是如此嗎?先看看中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)商務(wù)的整體環(huán)境吧,縱然移動(dòng)互聯(lián)終端設(shè)備已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了PC,但目前移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)總額僅占整體互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)總額的2.91%,用戶的支付習(xí)慣屬于早期培養(yǎng)階段。一個(gè)游戲、娛樂、教育等需求都方興未艾的移動(dòng)互聯(lián)商務(wù)環(huán)境,指望閱讀需求能帶動(dòng)起來?

      再看看目前“類亞馬遜”的這批電商電子書平臺(tái),他們的書庫存量也是以十萬計(jì),而且用種種方法獲取了大量的新書暢銷書資源以低廉的價(jià)格在銷售著,在資源數(shù)量上絲毫不弱于亞馬遜,但依然乏人問津。有人說,他們做的書體驗(yàn)不好,亞馬遜的中文書體驗(yàn)就一定好嗎?他的加工基地在菲律賓,制作人員連中文都看不懂,你能對(duì)他有多高的期望值?

      那Kindle為什么要選擇這一時(shí)機(jī)入華呢?這需要從正反兩方面去考量,從正面角度來猜測(cè),正面角度來說,貝索斯從來就是一個(gè)立足長(zhǎng)遠(yuǎn)的商業(yè)大師,我們往往只看到Kindle當(dāng)前的輝煌,而忽略了前兩代Kindle的慘淡經(jīng)營(yíng),他選擇的入市時(shí)機(jī)基本都是行業(yè)低潮期,以最低的成本完成初期嘗試和必要的犯錯(cuò),從而在高潮期一舉吞噬;反面角度來看,花旗分析在2012年,kindle全球銷量將達(dá)到1750萬臺(tái),2013年將到達(dá)2600萬臺(tái),真能到達(dá)這個(gè)數(shù)據(jù)嗎?事實(shí)上,由于E-ink屏幕的局限,kindle不會(huì)像ipad那樣以升級(jí)維持銷量,目前它在美國(guó)的市場(chǎng)容量趨近飽和,而除了英國(guó)之外,歐洲市場(chǎng)拓展舉步維艱,日本又因Kobo聯(lián)合出版機(jī)構(gòu)的阻擊難以有所建樹,只有中國(guó)才能有足夠的市場(chǎng)想象空間。

      挑戰(zhàn)

      Kindle入華并不能在用戶端創(chuàng)造奇跡,但毋庸置疑,以它強(qiáng)大的資金、技術(shù)實(shí)力與系統(tǒng)化運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),它一進(jìn)來就會(huì)是數(shù)字出版的領(lǐng)袖。那么,中國(guó)的數(shù)字出版人將何去何從?多看對(duì)電子書的定義是內(nèi)容*體驗(yàn)*通路,還是讓我們從這三個(gè)方面去看一看吧。

      對(duì)于掌握內(nèi)容的出版商來講,大可不必因?yàn)镵indle打亂自己的整體節(jié)奏,至少在兩三年內(nèi),運(yùn)營(yíng)商還將是收益的主體。一方面,可以從亞馬遜身上學(xué)習(xí)國(guó)際先進(jìn)的內(nèi)容組織經(jīng)驗(yàn),甚至以他們做為內(nèi)容引入的媒介;另一方面,必須認(rèn)真研究數(shù)字閱讀的內(nèi)容規(guī)律,從自身特點(diǎn)出發(fā),強(qiáng)化自有內(nèi)容的建設(shè),以便在未來的競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)奪更多的話語權(quán)。

      對(duì)于“電子書體驗(yàn)”的開發(fā)者來講,Kindle的進(jìn)入不能算是壞消息。因?yàn)樗厝粫?huì)對(duì)中國(guó)付費(fèi)閱讀市場(chǎng)產(chǎn)生一定的推動(dòng)作用,用戶基數(shù)的增長(zhǎng)會(huì)帶動(dòng)精品圖書的銷售,相信總會(huì)有人為精致付費(fèi)。而亞馬遜缺乏對(duì)中文圖書的體驗(yàn)設(shè)計(jì)能力,事實(shí)上,做為立足“大而全”的電子書平臺(tái),它也很難做到基于內(nèi)容的精耕細(xì)作。

      對(duì)于“通路”,如果逐步形成具備自身內(nèi)容特點(diǎn)的專業(yè)化方向和特色化人群,同樣是機(jī)會(huì)大于挑戰(zhàn);但如果與亞馬遜形成同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng),則將面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),電商熟稔的價(jià)格戰(zhàn)在電子書的“微支付”環(huán)境下沒有太大的用處。

      期待

      長(zhǎng)期以來,中國(guó)一代代亞馬遜的追隨者對(duì)它的學(xué)習(xí)往往“只得其形,不得其神”,亞馬遜浮在水面的模式基于歐美精裝書與平裝書發(fā)行機(jī)制,在中國(guó)其實(shí)是水土不服的。而它神則在于強(qiáng)大完善的數(shù)據(jù)收集、分析與管理機(jī)制,它的基于用戶個(gè)性化管理的服務(wù)模式,它的嚴(yán)謹(jǐn)、誠(chéng)信的合作管理體系。尚屬叢林階段的中國(guó)數(shù)字出版,是否能因?yàn)閗indle的進(jìn)入帶來清新的空氣,從而促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的整體成長(zhǎng),是非常值得期待的。

      同時(shí),我們可以看到,全球IT世界三大生態(tài)系統(tǒng)中,蘋果、谷歌入華尚遙遙無期,而亞馬遜即將呈現(xiàn)在我們的面前。Kindle所帶來的,不僅僅是一個(gè)硬件產(chǎn)品,而是中國(guó)人沒有玩過的生態(tài)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)模式。它是否能夠教會(huì)或者倒逼中國(guó)的IT巨頭從中國(guó)起步建立輻射全球的第四大生態(tài)系統(tǒng)呢?

      第三,據(jù)稱,亞馬遜當(dāng)前在庫電子書存量已接近一千萬本,這一巨大的知識(shí)寶庫能否通過它的全球運(yùn)營(yíng)體系,在滿足一定的政策要求下引入國(guó)內(nèi),從而使中國(guó)的讀書人能夠與世界的知識(shí)對(duì)接,同時(shí)推動(dòng)中國(guó)出版產(chǎn)業(yè)的整體進(jìn)步?

      在Kindle入華的前夜,多看即是旁觀者也是局中人,雖然我們從來不會(huì)根據(jù)對(duì)手的出牌打亂自身的節(jié)奏,但它畢竟是亞馬遜啊。前天,應(yīng)景奧巴馬當(dāng)選,多看做了一個(gè)專題,一邊是彩色的“光榮與夢(mèng)想”,一邊是黑白的“不要相信美國(guó)”,也許多少代表了我對(duì)Kindle入華的矛盾感受。

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      上文發(fā)表后,資深互聯(lián)網(wǎng)編輯出版人張金針對(duì)此文做了一些點(diǎn)評(píng)與回應(yīng),在最后提出問題:“我們應(yīng)該向亞馬遜學(xué)習(xí)什么”:

      我們要學(xué)習(xí)亞馬遜,但不是做硬件。而是:

      1.從服務(wù)上說,對(duì)讀者行為與偏好的分析與個(gè)性定制,為讀者購買提供最大便利。

      2.從產(chǎn)品上說,內(nèi)容整合的能力。kindle電子閱讀器時(shí)代,數(shù)字內(nèi)容生態(tài)的模式就初具雛形了——Kindle平臺(tái)的個(gè)人圖書館、維基百科鏈接、網(wǎng)頁新聞內(nèi)容的推送以及X-ray(圖書內(nèi)容智能掃描系統(tǒng))。隨著Kindle Fire平板的推出,亞馬遜強(qiáng)力整合數(shù)字內(nèi)容資源,從此,電子書與數(shù)字報(bào)刊、數(shù)字音樂、電影電視、游戲等等數(shù)字內(nèi)容共存于一個(gè)生態(tài)體系中,成為維系Kindle用戶使用與消費(fèi)的一種資源。從用戶角度來講,“書”的概念將逐漸淡化。

      3.亞馬遜的自助出版模式。亞馬遜能提供服務(wù),為用戶創(chuàng)造內(nèi)容提供專業(yè)指導(dǎo)、專業(yè)包裝與推廣,并對(duì)這些服務(wù)明碼標(biāo)。這個(gè)自助出版,由于政策問題,國(guó)內(nèi)也做不到。

      反觀國(guó)內(nèi),漢王、當(dāng)當(dāng)、京東、盛大們只會(huì)將紙書電子版搬家,不能做到通過知識(shí)鏈接從一本書跳躍到維基百科或者其他圖書;通過智能內(nèi)容掃描選擇性閱讀,打破圖書的線性敘事結(jié)構(gòu);可以在欣賞音樂電影之余瀏覽圖書,也可能從電影觀影、新聞瀏覽中切換到圖書章節(jié)的閱讀,等等……沒有鏈接,沒有多媒體,沒有互動(dòng),這樣的紙書搬家低附加值的“電子書”,出版社掙不到錢,硬件也賣不出去多少,能有多大的希望?

      多看為Kindle做中文環(huán)境圖書,對(duì)用戶體驗(yàn)還是下過一番功夫的。亞馬遜會(huì)從小米那里購買這個(gè)團(tuán)隊(duì)么?

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