李小龍曾經(jīng)跟葉問系統(tǒng)地學(xué)習(xí)過“詠春拳”。這正如魅族“系統(tǒng)地”學(xué)習(xí)過iphone�！苯裉炜磥�，說魅族“系統(tǒng)地”學(xué)習(xí)過iphone有些過譽(yù)，但是多數(shù)用戶已經(jīng)看到魅族身上難得的原創(chuàng)精神。當(dāng)魅族MX被一些廠商由內(nèi)而外的模仿，魅族MX2又展現(xiàn)出大氣而簡約的風(fēng)格，你會不會為之心動呢？
作為魅族MX的使用者，當(dāng)初剛剛買了3個多月，魅族在小米手機(jī)的壓力下就開始降價近20%。其實買魅族沒有特殊的原因，就是因為太多人用iphone和三星，抱著差異化的心態(tài)換魅族試試。關(guān)于跑分、硬件是專業(yè)人士和發(fā)燒友考慮的事，。魅族手機(jī)給我的第一個驚喜就是性能比較穩(wěn)定，我比較關(guān)心的是設(shè)計和穩(wěn)定的性能，一天也不想見到售后服務(wù)，沒想到至今魅族還真的沒出現(xiàn)質(zhì)量問題。而不太滿意的是魅族的設(shè)計還沒有達(dá)到想象中的酷。
據(jù)報道，魅族MX2四大特點(diǎn)：簡約完美，不銹鋼框架，獨(dú)特的home鍵，世界最窄邊框。魅族MX2真的可以完爆許多手機(jī)品牌嗎？
渠道創(chuàng)新
關(guān)于魅族，這里想換一個角度談，魅族能否成為手機(jī)中的格力？之前發(fā)現(xiàn)HTC過于依賴電信運(yùn)營商，這對其產(chǎn)品升級是非常不利的。電信運(yùn)營商的渠道不會給HTC足夠的用戶反饋，智能手機(jī)還是需要依靠用戶的力量來推動產(chǎn)品進(jìn)化。因此，當(dāng)時預(yù)言魅族和3C銷售的京東商城會形成合力，而不看好獨(dú)立做電子商務(wù)的一些智能手機(jī)公司。
這里需要提到的是，格力通過和經(jīng)銷商相互持股的渠道模式支撐了格力的空調(diào)帝國。渠道驅(qū)動和營銷驅(qū)動是國內(nèi)廠商發(fā)展的兩大動力，魅族的營銷基因卻是相對較弱的，現(xiàn)在才意識到要學(xué)習(xí)小米手機(jī)開產(chǎn)品發(fā)布會，在營銷段位上比小米手機(jī)相差不少。但魅族則是比較注重渠道驅(qū)動，魅族的連鎖店離筆者居住的地方很近，這也是當(dāng)初買魅族的一個重要因素。渠道創(chuàng)新決定了魅族手機(jī)能否在智能手機(jī)行業(yè)中達(dá)到格力電器的高度，但僅憑線下連鎖店又是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。
加強(qiáng)品牌力
這里想要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，格力一再強(qiáng)調(diào)的工業(yè)精神令其并未發(fā)展成為最具影響力的大眾消費(fèi)品牌。工業(yè)精神對企業(yè)型用戶進(jìn)行營銷是有效的，對于普通用戶而言，則需要更加感性的內(nèi)容去打動他或她。過于強(qiáng)調(diào)渠道的作用，反而突出了品牌力的不足，而這也是魅族的弱點(diǎn)。大膽想象一下，當(dāng)小米手機(jī)定位在為發(fā)燒友而生，魅族手機(jī)應(yīng)該定位在知識階層的私密社交工具。和高富帥階層能夠抗衡的一個社會階層就是知識階層，市場營銷定位就是將品牌和最具爆發(fā)力的階層建立聯(lián)系。
筆者認(rèn)為，特勞特的定位理論容易把企業(yè)定死。王老吉就是去火，這樣的功能性訴求削弱了品牌的張力。魅族應(yīng)該充分展現(xiàn)出自我知性品牌的一面，并且利用社會化營銷網(wǎng)羅更加高端的知識階層用戶。魅族MX2殺青后還要賣力演出，玩出真我。既然是真性情，真原創(chuàng)，那就盡情閃耀吧。
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