- 類型：Android平臺(tái)大�。�9.1M語(yǔ)言：中文 評(píng)分：8.0
- 標(biāo)簽：
佩奇希望自己的員工創(chuàng)造出產(chǎn)品和服務(wù)，比對(duì)手好十倍。這意味著，如果員工只是發(fā)現(xiàn)隱藏的效率、調(diào)整下代碼，獲得適度的增長(zhǎng)，佩奇是不會(huì)滿意的。要獲得10倍的提升，需要對(duì)問題完全重新思考，極力探索技術(shù)可能性的極點(diǎn)，并在此過程中獲得更多樂趣。這種渴望讓Google獲得非凡的成功，它改變了用戶的生活，也讓投資者腰包漸鼓。它的影響超出了Google本身，影響產(chǎn)業(yè)，這是一個(gè)充滿著流行性跳躍和戰(zhàn)略目標(biāo)的行業(yè)，對(duì)于那些渴望CEO提供更多、而不只是漂亮財(cái)報(bào)聲明的人來說，佩奇的做法成了一盞明燈。
最近幾年，盡管佩奇犯了一些錯(cuò)，盡管Google的權(quán)勢(shì)吸引了一些監(jiān)管機(jī)構(gòu)的審查，招來批評(píng)。但對(duì)于樂觀主義者而言，Google依然是佼佼者。樂觀者們相信創(chuàng)新不只會(huì)帶來漂亮的小玩意，還為問題帶來解決方案，為夢(mèng)想帶來靈感。為了這些人，甚至是為了人類事業(yè)，自駕汽車比起每股派息更有價(jià)值。毫無疑問，這對(duì)佩奇來說是最重要的。
對(duì)進(jìn)展速度不滿，這是佩奇的顯著特征，對(duì)于這樣一位老板來說，上述做法顯然有挑戰(zhàn)。GoogleX負(fù)責(zé)人泰勒（AstroTeller）有一個(gè)類比，恰如一臺(tái)Dr.Who博士的時(shí)間機(jī)器運(yùn)到了佩奇的辦公室，他插上電源線，時(shí)間機(jī)器就運(yùn)轉(zhuǎn)了。佩奇沒有被震住，他只是問：為什么還要插頭。如果完全不用電源是不是更好？泰勒說：“并不是說他對(duì)時(shí)間機(jī)器不興奮，也不是對(duì)我們做的事討厭。只是他本身就是這樣的人�？傆性S多可以改進(jìn)的，他關(guān)注的重點(diǎn)就是下一個(gè)10倍提升的點(diǎn)出現(xiàn)在哪里。”
在佩奇很小的時(shí)候，他就從大處著眼來思考。佩奇曾說他一直想當(dāng)一個(gè)發(fā)明家，不只是生產(chǎn)小玩意，而是要改變世界。
作為密歇根大學(xué)的肄業(yè)生，他從學(xué)生領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)計(jì)劃中找到一個(gè)靈感，它叫“LeaderShape”，指的是“對(duì)不可能性的正常漠視”。他后來成了斯坦佛學(xué)生，將自己的想法10倍化深入到搜索引擎中，改變世界，這就是自然而然的事了。當(dāng)Google的廣告業(yè)務(wù)飛速發(fā)展，帶來龐大現(xiàn)金時(shí)，佩奇便可以自由追求創(chuàng)新了，這些創(chuàng)新與核心業(yè)務(wù)并無直接關(guān)系。Google開發(fā)郵箱服務(wù)，讓讀者可以讀遍全球圖書館。最近，Google還介入ISP服務(wù)。
谷歌聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO拉里·佩奇最近接受了《連線》雜志采訪。當(dāng)被問及喬布斯生前關(guān)于與谷歌Android操作系統(tǒng)的“熱核戰(zhàn)爭(zhēng)”（thermonuclear war）時(shí)，佩奇打趣道，“你覺得他們做的如何呢？”他質(zhì)疑蘋果坐擁巨大的開發(fā)資源而忽視革新研究。
佩奇指出，高新科技公司，應(yīng)該將工作重點(diǎn)專向創(chuàng)新發(fā)明，而非拘泥于現(xiàn)有的產(chǎn)品升級(jí)。他表示，目前行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者與媒體太過關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)。實(shí)際上，“高科技領(lǐng)域，鮮有通過激烈競(jìng)爭(zhēng)而應(yīng)運(yùn)而生的革命性產(chǎn)品。如果傾其所有，只是為了打擊那些做著一樣事情的公司，工作時(shí)又怎會(huì)有興奮之情？這就是一些公司隨著時(shí)間而衰落的原因，它們只會(huì)在已有的事情上去做一些微小改良，但是增量式改善到頭來只會(huì)變得過時(shí)落伍�！�
在談到Google X項(xiàng)目時(shí)，佩奇表示，這一產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)室專注于突破與非增量式革新。
他說，在做新事方面，谷歌一直面臨著爭(zhēng)議。但是他認(rèn)為，“我們有這么多錢、有這么多人，為什么不能做更多一些的事情？你可能會(huì)說，蘋果只專注于非常非常少的東西，而目前看來對(duì)它們來說也確實(shí)不錯(cuò)。但是我覺得這并不能令人滿意。我覺得世界上還有大量機(jī)會(huì)可以利用技術(shù)讓人們生活得更好。而谷歌可能只是做了其中的0.1%，所有的科技公司加起來可能也只有1%。那意味著99%都是處女地。投資者往往擔(dān)心，你們這些人把太多錢花在這些瘋狂的事情上，但是這些事現(xiàn)在變成最令人興奮的事，比如YouTube、Chrome、Android。如果你不愿意做這些‘瘋狂的事情’，那么你實(shí)際上是在犯錯(cuò)。”
在被問及谷歌社交網(wǎng)絡(luò)Google+的誕生，是否為了與Facebook競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，佩奇否認(rèn)了這一觀點(diǎn)，“我并不是這樣想的。Facebook在這一領(lǐng)域確實(shí)十分強(qiáng)大，但是他們的產(chǎn)品做的并不夠好。我們要取得成功，就一定要其他公司失敗么？不，我們其實(shí)并不這樣看�！�
下載 
下載 
下載 
下載 
下載 
喜歡 
頂
難過
囧
圍觀
無聊
