由育碧公司推出的最新模擬經(jīng)營游戲金融帝國2已經(jīng)推出，受到了廣大玩家們的追捧，該作內(nèi)容十分豐富，初次涉及的玩家剛開始玩一定會暈頭轉(zhuǎn)向，一頭霧水。多看看新手攻略等會有不少的好處，西西為大家匯總了游戲中關(guān)于經(jīng)營管理的一些指南，適合新手玩家賞析，感興趣的都來看看吧。
經(jīng)營管理指南:
1.正的現(xiàn)金流
和模擬城市一樣，你要盡快建立起正的現(xiàn)金流。這里沒有拖欠債，也沒有資產(chǎn)抵押貸款(這點很不好)，一但手中沒有現(xiàn)金了，你就得倒閉。倒閉的標(biāo)準(zhǔn)不是資不抵債，而是你無法按期支付債務(wù)，這是西方15世紀(jì)以來的商業(yè)傳統(tǒng)。而中國因為商人文化和契約觀念比較薄弱，加之政府擔(dān)心國企倒閉造成的失業(yè)壓力，所以破產(chǎn)法的限定很緊。在民間也受契約觀念弱的傳統(tǒng)影響，私營企業(yè)主往往手中有錢就拿去投資，而不能區(qū)分現(xiàn)金和利潤的差別，等到討債的人上門時再想辦法，反正自已的資產(chǎn)放在那兒，又不是還不出錢，你怕什么，想討債先等兩天吧。
2.品牌政策
一開局就要決定你的品牌政策，因為變更品牌政策會導(dǎo)致以前的品牌報廢。這個設(shè)定不是很合理，朗訊剛成立時還借用了一陣子AT&T的大名，中國電信在分割之后更改標(biāo)識，你能說它的用戶就會重新開始認(rèn)識中國電信，以為那個高收費(fèi)低服務(wù)的公司不再存在了嗎?當(dāng)年電話初裝費(fèi)所導(dǎo)致的負(fù)的品牌忠誠度，不可能這么快就消失的。
你可以選擇三種品牌政策，統(tǒng)一品牌、系列品牌、個別品牌。統(tǒng)一品牌可以通過公關(guān)部的費(fèi)用開支去加強(qiáng)，廣告開支比較少，而且開發(fā)別的城市的新市場時會已經(jīng)有一些品牌基礎(chǔ)，不需要從零開始。但是如果你的產(chǎn)品質(zhì)量不平衡時，給人的印象不好，低質(zhì)量的產(chǎn)品會拖累你高質(zhì)量的產(chǎn)品，但是象GE和三菱那樣from chips to ships樣樣都做得很好的企業(yè)也不是沒有。個別品牌是指每個產(chǎn)品都使用一個品牌，相互之間不會影響，但是廣告費(fèi)用的開支是個問題，不過好處是品牌值漲得非�？欤扔孟盗衅放坪徒y(tǒng)一品牌時都快許多。系列品牌是同系列使用一個品牌，這可以將較差質(zhì)量的產(chǎn)品的影響局限在某個系列中。而且同系列的產(chǎn)品使用的原材料相類似，在技術(shù)開發(fā)上一般是共同受益的，一但某個技術(shù)得到提升，往往是同一系列中產(chǎn)品的品質(zhì)一起得到提升。例如芯片技術(shù)的提升導(dǎo)至芯片質(zhì)量的提升，而芯片質(zhì)量的提升導(dǎo)致電腦系列中臺式、筆記本、掌上電腦三種產(chǎn)品(第四種產(chǎn)品是打印機(jī)，不用芯片的)的質(zhì)量提升。
游戲中允許OEM，這是個很有趣的設(shè)定，不過游戲中并沒有說清楚這個功能。你在零售店和工廠里可以看到有個商標(biāo)部門，但是在管理指導(dǎo)菜單里只看到一句“該部門處理的產(chǎn)品”，如何個處理法?沒有任何說明，這個部門是干什么的�，F(xiàn)在我告訴你，這個部門是貼商標(biāo)的。將消費(fèi)品從港口或者NPC的工廠買來，經(jīng)過這個部門處理一下，再賣出去就成了你的產(chǎn)品。你要檢視產(chǎn)品明細(xì)時，它變成了你生產(chǎn)的產(chǎn)品。相應(yīng)的代價是，你無法利用原有的品牌，而你的品牌是從0開始的，遠(yuǎn)不如供貨商的品牌。在工廠里也有一個商標(biāo)部門，不知有什么用。因為工廠的進(jìn)貨是中間產(chǎn)品，而中間產(chǎn)品是只有價格質(zhì)量沒有品牌的(現(xiàn)實世界中當(dāng)然有品牌，這是一種合理的簡化)。所以這個商標(biāo)部門是用來給自產(chǎn)的產(chǎn)品貼商標(biāo)的。為何需要貼商標(biāo)?可以加強(qiáng)自己的品牌嗎?找不到答案。
3.研發(fā)
前面提到過，零售業(yè)是沒有競爭優(yōu)勢和核心競爭力的。當(dāng)然，要成為沃爾.馬特那樣的零售業(yè)品牌巨人，也不是不可能，這個我們在后面策略一節(jié)里會提到。在這里，競爭優(yōu)勢和核心競爭力來源于三個基本因素：價格、質(zhì)量、品牌。我們前面已經(jīng)提過如何通過運(yùn)費(fèi)和產(chǎn)能降低成本，也講了品牌管理的一些基本概念，現(xiàn)在談質(zhì)量。不同產(chǎn)品之間，價格與品牌的影響是此消彼長的，但是質(zhì)量的影響，則是永恒的。
研發(fā)，就是生產(chǎn)技術(shù)的提升，而生產(chǎn)技術(shù)的提升，就是產(chǎn)品品質(zhì)的提升。
當(dāng)我們的研發(fā)將芯片制造技術(shù)從30提高到100時，這時我們的芯片質(zhì)量就是95+2.5=97.5，提高了66.5。
你也可以向別人購買技術(shù)，因為你開局時往往沒錢支撐太多的研發(fā)中心。技術(shù)領(lǐng)先的公司一般不愿意賣技術(shù)，但能成功向它買到的機(jī)率還是有20-30%左右。從技術(shù)排第二的公司就能100%地買到技術(shù)。
4.定價
技術(shù)的提升導(dǎo)致質(zhì)量的上升，廣告的支出導(dǎo)致品牌的加強(qiáng)，兩者結(jié)合的結(jié)果是你的產(chǎn)品的總體評價遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于競爭者們。這么高的評價對你沒有用，你只需要總體評價略高于競爭者就可以了，剩下的，就是你的提價空間。品牌和技術(shù)上的投入，并不僅僅是從銷售量的增加上來得到回報，通過總體評價指數(shù)下降到略高于競爭者時，所能得到的最大提價幅度，是評價你在技術(shù)和品牌上的投入的回報有多少的更直觀的方法。
NPC的公司在調(diào)價上做得很頻繁，品質(zhì)比我高時會上調(diào)到高過我一倍有余，品質(zhì)太差時又完全不到我的一半，而這時我根本沒上調(diào)過價格，可見他的銷售必然是處于虧損狀態(tài)。調(diào)價就和調(diào)房租一樣，是一件很麻煩的事，調(diào)房租你要時刻注意出租率，調(diào)價格你要時刻注意競爭對手的價格。除非是獨(dú)家壟斷的生意我一次性漲價完事，否則這種麻煩事我一般是丟給雇來的COO去做。COO的面板里有個選項是價格政策，如果選激進(jìn)，那么他就會盡可能高地調(diào)價以榨取每一分錢利潤。不過我雇的幾個COO做得并不好，大概是因為在零售方面的能力太差。
5.雇人
你建立總部后并建立相應(yīng)的辦公室后可以雇三個人，銷售總監(jiān)、CTO、COO。工資標(biāo)準(zhǔn)取決于你的年銷售額，并依個人能力的不同而略有浮動，COO的工資可以占到年利潤的1/5。當(dāng)你的年利潤增加時他們便會要求加薪，因為你不知道該加多少比較合適，如果拒絕的話會導(dǎo)致關(guān)系惡化，無法再次雇用。所以我一般加一點，然后對方拒絕后我再跑到人物信息里聘他。
銷售總監(jiān)是用來加強(qiáng)你的零售店的銷售的，不知為何選人的標(biāo)準(zhǔn)卻是營運(yùn)的能力。銷售總監(jiān)對于提高銷售水平有著很大的影響因素，我無從得知其中的算法。不過有一次我的銷售總監(jiān)向我要求加薪，加薪后月利潤增加了一倍，而此前一年及此后一年我都在股市里作并購，對于生產(chǎn)經(jīng)營上并無任何舉動。
CTO能加強(qiáng)你的研發(fā)，并自行決定新的研發(fā)計劃，以免研發(fā)資源被閑置浪費(fèi)，當(dāng)然你可以對他的計劃作出調(diào)整。CTO的問題在于他會對超過100的技術(shù)繼續(xù)研發(fā)，而事實上整個經(jīng)濟(jì)體系中有近百種技術(shù)等待研發(fā)。你可以通過CTO的辦公室向別人購買技術(shù)，你也可以通自己(CEO)的辦公室買技術(shù)，我不知這兩者有何不同。買技術(shù)時，如果技術(shù)低于80，一般對方都會愿意賣，如果技術(shù)高于80，就只能向該項技術(shù)排第二位的公司買，處于領(lǐng)先地位的公司一般不愿意賣技術(shù)，別人向我買技術(shù)時，如果這個技術(shù)是我正在應(yīng)用于生產(chǎn)中的，我也不會賣。
COO的工資比另兩個人高出幾倍，同一個人任不同的職位會提出不同的工資要求。COO是一個自動化管理的助手，其自動化管理的水平與該人在某項能力上的水平有關(guān)。游戲入門課程的建議是制造業(yè)、礦業(yè)、種植業(yè)強(qiáng)一些比較好，事實上也沒有什么選擇的余地，許多關(guān)卡里所有的人的所有能力指數(shù)都是0。我主要是指望COO能幫我自動給零售業(yè)調(diào)價，不過事實上他做得并不好。另外，零售業(yè)向制造業(yè)采購時，在同一產(chǎn)品有幾個工廠生產(chǎn)時，經(jīng)常會發(fā)生不平衡的情況，一個廠供不應(yīng)求，另一個廠卻產(chǎn)能富余。因為零售店各自的銷售波動都是相對獨(dú)立的，而零售店的進(jìn)貨則是鎖定某個供應(yīng)廠商無法調(diào)整。在廠家暫時不及供貨時零售店不會暫時切換到產(chǎn)能富余的廠家采購，因為自動切換只有在廠家完全斷絕了銷售時才會發(fā)生。我本來指望COO能幫我做這件調(diào)整工作，但事實上AI中并沒有加入這個功能。
另一個解決同一產(chǎn)品的不同工廠銷售不均衡問題的辦法，是設(shè)立一個倉儲中心。因為金融帝國2沒有提供倉儲中心的建造，我們只能用一個小工廠以“購進(jìn)-倉儲-銷售”的方式，從多家廠商購進(jìn)，再統(tǒng)一賣出。雖然要付一筆小工廠的維持費(fèi)，但是在管理上方便許多，而且銷售不均衡的問題解決了以后，市場潛力的挖掘就更充分了。但是這只能適用于中間產(chǎn)品的銷售不均衡，因為工廠不能從工廠購進(jìn)最終消費(fèi)品，而商店也不能從商店購進(jìn)最終消費(fèi)品。最終消費(fèi)品從工廠出來后，就只能直接進(jìn)入面向消費(fèi)者的銷售點，而無法增加一個中間環(huán)節(jié)。這也是一個設(shè)計上的缺陷。
6.工廠選址
對于高附加值的消費(fèi)品生產(chǎn)，其中間產(chǎn)品的采購決策是一件很頭痛的事。如果能夠外購的話，建議先暫時外購，同時加強(qiáng)研發(fā)，等研發(fā)完成后再自產(chǎn)，因為自產(chǎn)意味著要從礦場開始直到中間產(chǎn)品的工廠為止的一大筆投資。在無從外購時，可以去別的城市找找看，雖然城際運(yùn)費(fèi)相對于其原價是一個很大的數(shù)字，有時甚至運(yùn)費(fèi)比原價還要高，但是對于高附加值的制造業(yè)來說，原材料的成本只是一個很小的數(shù)字，在暫時沒錢自產(chǎn)時，付運(yùn)費(fèi)比花錢投資要劃算。
有時所需的中間產(chǎn)品在別的城市的港口有供應(yīng)，因為你不能直接購買別的城市港口的產(chǎn)品，所以你可以在當(dāng)?shù)亟ㄒ粋�小工廠，從港口進(jìn)貨后再轉(zhuǎn)賣到你的最終消費(fèi)品制造工廠。
有時你自建了中間產(chǎn)品的制造工廠，但是當(dāng)?shù)氐南掠纹髽I(yè)卻消化不掉它的產(chǎn)能，而你又打算在別的城市開發(fā)新市場。新的最終消費(fèi)品工廠是建在新市場邊上，還是建在中間產(chǎn)品所在的城市?若新工廠是建在新市場邊上，中間產(chǎn)品是就地外購，還是花一筆城際運(yùn)費(fèi)自產(chǎn)自銷?
中間產(chǎn)品外購還是內(nèi)購，這個答案很簡單。如果你有工廠在生產(chǎn)的話，盡可能內(nèi)購。因為你的成本并沒有看起來那么高，你的進(jìn)價有很大一塊是你另一個廠的利潤。但是對于新廠選址，則要考慮運(yùn)費(fèi)的情況。
金融帝國2對于城際運(yùn)費(fèi)的算法有兩個BUG。臺北與漢城的距離只有24公里，而臺北市東邊到西邊卻有上百公里，城際距離遠(yuǎn)小于實際距離，甚至小于同城內(nèi)的距離，這是件不可思議的事。另一個BUG是車體和引擎的運(yùn)費(fèi)，比整車的運(yùn)費(fèi)要高許多。
另外，運(yùn)費(fèi)是以產(chǎn)品自身的價值為基礎(chǔ)進(jìn)行計算的，而不是以體積、重量為基礎(chǔ)進(jìn)行計算的。結(jié)果就是原材料的運(yùn)費(fèi)少得可憐，運(yùn)一只引擎的運(yùn)費(fèi)所能運(yùn)的鋼材，夠造幾百只引擎了。對于這種情況，我們的對策是，將高附加值的生產(chǎn)放在市場當(dāng)?shù)�，而原材料和車體引擎之外的中間產(chǎn)品，則可以統(tǒng)一在某個城市生產(chǎn)。
6.市場調(diào)研
游戲直接給出了市場調(diào)研的數(shù)據(jù)，你可以直接從產(chǎn)品明細(xì)中查到占有率、以及銷售各因素的對比。而在現(xiàn)實中，這種數(shù)據(jù)并沒有這么容易就能拿到，要么你花大錢自己去搞調(diào)查，要么向AC尼爾森之類的公司去買。即使是AC尼爾森這樣的大牌公司，拿到的市場數(shù)據(jù)仍可能與市場的真實情況有較大的偏差。
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