這些內(nèi)幕大多數(shù)是針對(duì)網(wǎng)絡(luò)管理員、IT經(jīng)理和桌面支持專業(yè)人士。雖然這些小內(nèi)幕并不針對(duì)開發(fā)人員和程序員（這兩類人員也有對(duì)應(yīng)的小內(nèi)幕。），但有些或許也適用于他們。
10. 雖然IT業(yè)的薪酬比其他很多行業(yè)要好，但有公司因此視你為其“傭人”。
盡管IT人士的薪水沒有互聯(lián)網(wǎng)泡沫之前要好，但和其他行業(yè)人士比較，IT人的薪資還算好點(diǎn)。在接下的幾十年中，科技在商業(yè)和社會(huì)發(fā)展中所占分量會(huì)一直增加，所以我們完全有理由相信，IT專業(yè)人才的需求量也不會(huì)減少。
然而，正因?yàn)镮T人士的薪水普遍較高，所以有些公司認(rèn)為給了你這么多錢，就把你看成是公司的“傭人”，擁有你的支配權(quán)，不管是不是在工作期間。
例子1：因?yàn)槟橙思影啵ㄓ龅絾栴}），你在晚上9點(diǎn)接到他/她的技術(shù)電話，你很可能會(huì)聽到“這是你工作的一部分�！�
例子2：為了避免工作期間的停工，你要在星期六花6小時(shí)來配置/升級(jí)軟件，你很肯能又會(huì)聽到“我們已經(jīng)付給你大筆錢”。
9. 有些用戶明明錯(cuò)在自己，但他們還是會(huì)責(zé)怪你。
有些用戶在遇到問題，自己無法解決的時(shí)候，會(huì)對(duì)你展示他們深厚的“獅吼功”。他們會(huì)咆哮道，“這東西出了什么問題？上不了網(wǎng)！”或者“這臺(tái)電腦根本沒 法用！”再或者“你在這電腦做了什么了呢？”實(shí)際上，問題的根源就是他們不小心把桌面的IE快捷方式刪除了，或者是他們的腳不小心把鼠標(biāo)線插口弄松了，或 者是不小心把開水/咖啡灑到鍵盤上了。
8. 每天或許徘徊在“替罪羊”和“英雄”之間，是很正常的
如果10分鐘前有個(gè)難倒了很多同事的網(wǎng)絡(luò)問題，結(jié)果被你搞定了。但他們不會(huì)去想解決這個(gè)問題其實(shí)很簡(jiǎn)單，而是把那你奉為那個(gè)時(shí)刻的英雄。但是幾個(gè)小時(shí) 后，當(dāng)他們?cè)诖蛴〉臅r(shí)候因網(wǎng)速過慢遇到了麻煩，你的麻煩也來了，你的英雄光環(huán)也不見了，你成了那一刻的頭號(hào)替罪羊。但當(dāng)在那一天下班前，你和其他同事分享 了一個(gè)簡(jiǎn)單方便的Outlook技巧，英雄的光環(huán)再次落在你頭上了。
7. 證書雖是求職敲門磚，但它卻不能證明你一定是優(yōu)秀的技術(shù)員
獵頭和HR部門都喜歡IT證書。他們用證書來衡量求職者是否和崗位匹配，他們也用證書來篩選求職者。你可能會(huì)聽到很多IT老手說“某某有證書拿到 Offer了”，而“某某”并沒有那個(gè)崗位所需的經(jīng)驗(yàn)。這種例子很多。但不可否認(rèn)，證書的確是崗位的“敲門磚”。它們能說明你是個(gè)上進(jìn)的青年，說明你是想 拓展技能和提升能力的。如果你是一位經(jīng)驗(yàn)豐富的IT人，并且有和這些經(jīng)驗(yàn)匹配的證書，那么你將發(fā)現(xiàn)自己是非常受歡迎的。有技術(shù)證書，可以說明你的基礎(chǔ)知 識(shí)，可以說明你能成為一個(gè)專業(yè)人士。但是，大部分證書卻并不能說明你就能多么地勝任工作。
6. 你的非技術(shù)型同事會(huì)把你當(dāng)成他們家的技術(shù)支持
當(dāng)你的非技術(shù)型同事（或朋友、親戚和鄰居）遇到電腦問題或網(wǎng)絡(luò)問題時(shí)，他們會(huì)給郵件、打電話或來你辦公室，問你如何殺毒，問你怎么解決無線路由的問題，問你怎么上傳圖片和視頻到網(wǎng)上。
他們有的甚至?xí)f：“某某，我把家里的電腦拿來這吧（辦公室），你來搞定吧�！彪m然有些人會(huì)禮貌地說給你付錢，但也有些是希望并期望你能免費(fèi)幫忙。雖然幫助他們是沒有錯(cuò)的，但你要清楚底線，并要知道什么時(shí)候該拒絕。如果你不善于拒絕，請(qǐng)參考“不當(dāng)免費(fèi)技術(shù)支持的10種方法”。
5. 當(dāng)萬(wàn)事順利時(shí)，顧問會(huì)居功；當(dāng)有事不妙時(shí)，那是你的錯(cuò)。
和IT顧問一起共事是工作的重要部分，也是一件相當(dāng)有挑戰(zhàn)性的事。顧問用其利基專長(zhǎng)幫你部署/配置專業(yè)系統(tǒng)，當(dāng)萬(wàn)事順利的時(shí)候，你們是友好合作關(guān)系。 但你必須要謹(jǐn)慎了。當(dāng)事情進(jìn)展不妙時(shí)，一些顧問會(huì)把錯(cuò)誤歸咎在你（公司）身上，并稱他們的方案以前在其他地方都好好的，是不可能有問題的，問題肯定在你 方。相反，當(dāng)工程非常成功后，有些顧問絞盡腦汁搶功，忽視你所做的大量工作（比如：量體裁衣地改進(jìn)方案以適合公司自身發(fā)展）。
4. 維護(hù)“舊”技術(shù)所花時(shí)間比實(shí)現(xiàn)“新”技術(shù)的時(shí)間要多得多
在IT行業(yè)，有種觀念非常吸引人——玩最新的尖端技術(shù)。但是，這種觀念并非適用于大部分IT崗位。通常來說，IT人士用在維護(hù)現(xiàn)有技術(shù)的時(shí)間比實(shí)現(xiàn)新 技術(shù)的時(shí)間還有要多。即便是那些有能力運(yùn)用大部分最新技術(shù)的IT顧問，他們更愿意采用現(xiàn)有的并行之有效的方案，而不是前沿技術(shù)組成的方案。
3. 資深I(lǐng)T人通常是實(shí)現(xiàn)新技術(shù)的最大障礙
很多公司是有能力采用前沿技術(shù)的。花時(shí)間來更新/更換軟件/架構(gòu)，可以潛在地節(jié)約成本或提高生產(chǎn)率和盈利。但是，很多情況下移植到新技術(shù)的障礙，并不 是預(yù)算不夠，也不是管理問題，而是IT部門的資深技術(shù)員工。很多IT老手對(duì)新技術(shù)有抵觸，不愿意改變。當(dāng)然了，你也不能說這是壞事，因?yàn)榫S護(hù)現(xiàn)有結(jié)構(gòu)的穩(wěn) 定，還需要現(xiàn)有技術(shù)。但他們不能把這當(dāng)成不學(xué)習(xí)新技術(shù)或擴(kuò)展新方向的借口。有的人因此甚至變得懶惰和自滿。
2. 某些IT人士在選擇技術(shù)的時(shí)候，更多考慮的是對(duì)自身的影響，而不是業(yè)務(wù)
另外，一些IT人士還有一個(gè)詭秘又必須聲討的事情。他們挑選技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)是：看這些技術(shù)是不是業(yè)務(wù)非常依賴他們的，而不看這些技術(shù)是否真正適合業(yè)務(wù)本 身。比如，某些IT人士寧愿選那些需要專業(yè)技能來維護(hù)的方案，而不選即可使用的方案。還有，即便Windows的方案更優(yōu)秀，某些IT經(jīng)理人因?yàn)樽约河斜?較多的Linux/Unix背景，所以通常會(huì)選擇基于Linux的方案，而不選Windows的方案。（當(dāng)然了，擁有Windows背景的也會(huì)跳過 Linux方案的。）類似上述的例子通常有很多借口和理由，但大部分都是虛偽的。
1. IT人士經(jīng)常用術(shù)語(yǔ)或行話來忽悠不懂技術(shù)的業(yè)務(wù)經(jīng)理，借以掩蓋其搞砸的事。
并非所有IT人所做的事件件都成功，即便是最最優(yōu)秀的，也會(huì)犯錯(cuò)的。但是，在犯錯(cuò)后，并非所有IT人都善于承認(rèn)錯(cuò)誤。 有些人在把搞砸事情后，充分利用業(yè)務(wù)經(jīng)理不是很懂技術(shù)（即便是一些高水平的技術(shù)經(jīng)理，也不可能面面俱到），再用術(shù)語(yǔ)或行話來忽悠他們。比如，在向業(yè)務(wù)經(jīng)理 解釋金融應(yīng)用程序?yàn)槭裁础皰臁绷?個(gè)小時(shí)，技術(shù)人員或許會(huì)這樣說，“在運(yùn)行程序的時(shí)候，SQL服務(wù)器藍(lán)屏了。該死的微軟！” 他卻不提藍(lán)屏真正的原因——更新驅(qū)動(dòng)后并沒有在服務(wù)器上先測(cè)試。
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