招聘其實就是將一個合適的人放在合適的位置上做正確的事�？梢哉f招聘工作進行的好壞直接關系到這個企業(yè)的發(fā)展如何。如果企業(yè)在招聘上沒有做好，那后期將會付出巨大的代價，所以HR要準備的更充足來應對這場戰(zhàn)役。本模板是由西西為大家整理的員工招聘實務PPT模板，歡迎有需要的朋友前來下載。

PPT摘選

招聘知識概述：
一般人認為，HR工作中，招聘最容易：不外乎篩選簡歷、面試、通知來上班。而實際上，招聘或選才恰恰是最難的，招聘就像一場冒險、一場賭博。據研究，一場不正規(guī)的招聘，例如通過見面、談話來確定人選，這種招聘的可信度非常低，只有38%；再加上心理測評、取證，完成整個流程，這樣的成功率也只有66%。也就是說，工作做足了才剛剛及格。
所以，整個招聘與選才的過程就像打仗一樣，要多學一點技能，把這場戰(zhàn)斗做得更專業(yè)一些，才能招到更合適的人選。

招聘誤區(qū)及原則：
招聘是一場理性的婚姻，輕率的招聘既是對員工的不負責，也是對公司的不負責。招聘是人力資源管理的第一環(huán)節(jié)，是與績效考評并齊的世界性管理難題。這是因為：一是尋找人才的源頭難，即在什么地方、用什么方式找到所需要的優(yōu)秀人才，真正的人才是可遇而不可求的。二是吸引人才難，條件與待遇常常并不能吸引好的人才。三是識別人才難。

PPT預覽