工廠的車(chē)間不同于一般的企業(yè)管理，其人員很復(fù)雜，層層遞進(jìn)，自然處理事情的方式也不一樣，本模板是由西西為大家整理的車(chē)間管理提升培訓(xùn)PPT模板，該P(yáng)PT主要從溝通的基本準(zhǔn)則、與員工溝通實(shí)例說(shuō)明等方面來(lái)著手，詳述了車(chē)間管理應(yīng)具備的方法，歡迎有需要的朋友前來(lái)下載。

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1.員工尋求幫助時(shí)：  哪臺(tái)機(jī)？有什么問(wèn)題？  帶我到現(xiàn)場(chǎng)看看！ 我正在解決xx問(wèn)題，你到機(jī)臺(tái)上等一會(huì)，x分鐘內(nèi)我會(huì)到； 我現(xiàn)在無(wú)法去，你可以讓本組的另一個(gè)機(jī)修工解決（或者請(qǐng)領(lǐng)班協(xié)調(diào)一下），他們?cè)趚地方；這個(gè)問(wèn)題短時(shí)間內(nèi)無(wú)法解決，你可以請(qǐng)領(lǐng)班安排別的事情，問(wèn)題解決后我會(huì)通知你；這個(gè)問(wèn)題應(yīng)該由別的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)（如模具組），我可以幫你聯(lián)系一下（手機(jī)聯(lián)系）；

正確的做法 1、你看看我的帽子（耳塞）戴得怎樣，你應(yīng)該也可以做得到的；2、帽子是為保護(hù)我們的產(chǎn)品不污染，耳塞是為了保護(hù)你的聽(tīng)力，希望通過(guò)我們的糾正你能形成習(xí)慣，你的想法呢？3、在不斷的糾正中，你還不按要求做的話，我們只有按《員工手冊(cè)》的規(guī)定來(lái)處理了。

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