這是一份關于人力資源管理的PPT課件，課件主要從“他表述與傾聽的時間比例是多少？”等十個方面講述了在招聘員工的時候，怎樣才能做到慧眼識人，招到真正的人才。想要更多的了解人力資源管理方面知識的朋友們可以下載這份課件看看哦。

課件內容摘選

面對一項任務，他是“反抗”or“行動”？

面對問題來臨，有些人接受任務時立即進入防守性、批評性狀態(tài)，另外一些人立刻開始行動、進入解決問題的模式。你應該傾向于雇傭第二類人。

他表述與傾聽的時間比例是多少？

如果一個人表述與傾聽的比例高于60%，你應當思考下：是這個人過于自大不愿意向他人學習？還是因為怯場導致的說話雜亂無章、漫無邊際？

能量“給予者”or“獲取者”？

有一種人，時刻攜帶并散發(fā)著消極的能量，還有一種人，身上總散發(fā)著正能量和樂觀的情緒。你需要第二種人！能量的給予者富于同情心、慷慨，她們是你要共事的人！

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