SWOT分析法是應(yīng)用于企業(yè)中的一種分析的方法，主要通過對于企業(yè)的態(tài)勢的分析，確定企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略，從而確定如何更好的來進行發(fā)展，那么SWOT分析法的原理是怎樣的，它具體的用法是怎樣，在這里為大家整理了一份相關(guān)的PPT的模板，講述了關(guān)于SWOT分析法的具體的用法，歡迎有需要的用戶來進行下載使用。

SWOT分析法：

SWOT分析法又稱態(tài)勢分析法。早在20世紀80年代初由舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授提出來的，它是一種能夠較客觀而準確地分析和研究一個單位現(xiàn)實情況的方法。是一種根據(jù)企業(yè)自身的既定內(nèi)在條件進行分析，找出企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢及核心競爭力之所在的企業(yè)戰(zhàn)略分析方法。

其中戰(zhàn)略內(nèi)部因素（“能夠做的”）：S代表 strength（優(yōu)勢），W代表weakness（弱勢）；外部因素（“可能做的”）：O代表opportunity（機會），T代表threat（威脅）。

SWOT分析法的特點：

SWOT分析方法從某種意義上來說隸屬于企業(yè)內(nèi)部分析方法，即根據(jù)企業(yè)自身的既定內(nèi)在條件進行分析。SWOT分析有其形成的基礎(chǔ)。

著名的競爭戰(zhàn)略專家邁克爾.波特提出的競爭理論從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)入手對一個企業(yè)“可能做的”方面進行了透徹的分析和說明，而能力學(xué)派管理學(xué)家則運用價值鏈解構(gòu)企業(yè)的價值創(chuàng)造過程，注重對公司的資源和能力的分析。

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