沃爾瑪是一個(gè)我們大家都非常熟悉的連鎖超市，在全世界都開(kāi)設(shè)了很多分店，那么它的獨(dú)特之處在于哪呢？她的成功案例給國(guó)內(nèi)的零售業(yè)帶來(lái)了什么影響呢？本模板是由西西為大家整理的沃爾瑪企業(yè)介紹PPT模板，歡迎有需要的朋友前來(lái)下載。

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美國(guó)沃爾瑪公司是世界最大的零售業(yè)巨頭始創(chuàng)于 1945 年，創(chuàng)始人山姆·沃爾頓早期在美國(guó)一個(gè)小城鎮(zhèn)本頓威爾開(kāi)始經(jīng)營(yíng)零售業(yè)。經(jīng)過(guò)四十幾年的努力奮斗，終于建立起全球最大的零售業(yè)王國(guó)。。

公司總資產(chǎn)為 2322 億美金同時(shí)在全球擁有 4000 多家連鎖店、 4000 多家供應(yīng)商、擁有 4457 個(gè)倉(cāng)庫(kù)、并向全球 2000 多家商場(chǎng)供貨，每個(gè)商場(chǎng)的品種平均在兩萬(wàn)種以上。每年的銷售額超過(guò) 2170 億美元。其中在美國(guó)有 2500 多家，薩姆俱樂(lè)部會(huì)員店 500 多家，海外機(jī)構(gòu) 1000 余家。公司已開(kāi)設(shè)和即將開(kāi)設(shè)的連鎖店和會(huì)員店遍及巴西、加拿大、中國(guó)、德國(guó)、英國(guó)、韓國(guó)、墨西哥等國(guó)，員工總數(shù)達(dá) 100 多萬(wàn)人，其中國(guó)際員工 25 萬(wàn)多人。。           

目前，沃爾瑪在全世界有此外還擁有一套衛(wèi)星導(dǎo)航信息系統(tǒng)這套自己開(kāi)發(fā)的集中式信息系統(tǒng)，為沃爾瑪帶來(lái)了相當(dāng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

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一、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略——成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

二、定價(jià)戰(zhàn)略——低價(jià)戰(zhàn)略（價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)）

三、企業(yè)定位——從標(biāo)準(zhǔn)化到本土化戰(zhàn)略

四、市場(chǎng)進(jìn)入與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略——多種戰(zhàn)略并存（多元化）

五、企業(yè)組織——集權(quán)戰(zhàn)略（限制性的商業(yè)行為）

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1.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

2.差異化戰(zhàn)略。

3.目標(biāo)積聚戰(zhàn)略。

選擇目標(biāo)積聚戰(zhàn)略，可以從以下幾方面著手。

第一，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)細(xì)分。

第二，確定目標(biāo)市場(chǎng)。

一般而言，有潛力的細(xì)分市場(chǎng)應(yīng)同時(shí)具備以下三個(gè)條件：

（1）有足夠的、尚未滿足的現(xiàn)實(shí)需求或潛在需求；

（2）企業(yè)有能力提供產(chǎn)品或服務(wù)滿足這些需求，且有利可圖；

（3）企業(yè)在這個(gè)細(xì)分市場(chǎng)上可以取得一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

第三，針對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的特點(diǎn)制定切實(shí)可行的銷售策略，包括確定銷售網(wǎng)點(diǎn)的數(shù)量、選擇商品的經(jīng)營(yíng)范圍、制定價(jià)格策略等。

此外，在實(shí)施目標(biāo)積聚戰(zhàn)略的過(guò)程中，還可以把成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái)同時(shí)運(yùn)用。

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