當很多創(chuàng)業(yè)小團隊還在膜拜小鳥神話的時候，SuperCell的Hay Day已經(jīng)默默的在北美暢銷榜上呆了半年多，后來更變本加厲推出了大家都知道的COC，這其中很多人評論，但是貌似沒有人提出，是重度游戲在崛起。
縱觀街機端游頁游歷史不難發(fā)現(xiàn)，在一個游戲終端早期，輕度游戲總是大熱并吸引大多數(shù)人的目光——街機的彈珠臺，端游的勁樂團（不是勁舞團）泡泡堂，跑跑卡丁車，頁游的打雪仗，打臺球，打企鵝，但是當市場成熟之后，巨頭們的現(xiàn)金牛無一例外都是重度游戲——街機的KOF和鐵拳系列，端游的征途，天龍八部，頁游的七雄爭霸，龍將。
如果單一的轉(zhuǎn)變是巧合，那么三次相同的歷史，恐怕可以驗證一個道理。游戲終端市場的演變，基本都是重度游戲淘汰輕度游戲的過程。
從用戶的角度找一個簡單的原因，玩泡泡堂的用戶去玩了征途之后，很難再回來同一終端的輕度游戲，因為重度游戲付費越高則粘性越大，反之，一個玩了征途的用戶只要花了比泡泡堂更多的錢，就極難回到休閑游戲去了——恰恰彈彈堂最貴的花費，也比不上重度征途用戶開一周箱子的錢。
這一過程的發(fā)展還依賴于新終端的出現(xiàn)引發(fā)的休閑用戶漂移——休閑用戶總是向著更輕的終端漂移，端游向頁游漂移，頁游向手游漂移，這些都可以在運營商那里拿到太多的數(shù)據(jù)支持。因此存留下來的成熟用戶，更加支持本終端的重度游戲。
個人認為，當比手游更輕交互性靈活性更強的終端普及之時（也許是更加革新的手機或物聯(lián)網(wǎng)什么的），手游的休閑用戶也會開始新一次漂移。
輕度游戲之所以后繼不足，也從其本身的屬性決定輕度游戲的付費模型是100個人有80個人玩，只有2個人付費，而且付到100元就很難再提高。為了提高收入，只有不斷的去拉新人。
當然，后來觸控等公司找到了廣告賺錢的良方，但這也不是長久之計，因為休閑游戲的粘性再大，其用戶一旦向重度游戲流失，是基本無法挽回的。所以手頭有產(chǎn)生巨額流量的輕度游戲公司最要緊的，是將流量倒到重度游戲上，沒錯，就是因為這個，捕魚達人才養(yǎng)了時空獵人。
一個不夠，還得有更多，整個市場向重度游戲傾斜的速度會越來越快，新手機用戶從打小鳥開始已經(jīng)快變成過去式了，以后他們起步就會是COC或COC的山寨品，那時候，留給輕度游戲的空間就更少了。
以上是理論，下面是理性的建議
1. 小團隊
盡量不要做輕度游戲，看看魔卡幻想，基本不上免費榜，但是暢銷榜還是相當穩(wěn)，這是相對小眾重度游戲在國內(nèi)ios上最成功的案例。
找一個足夠小，壁壘足夠大的小眾方向，但是這個方向又沒小到活不下去。賽車，重度卡牌，飛行模擬，都是不錯的方向，但是切記，一定要做聯(lián)網(wǎng)，一定要重度。
幾大巨頭收割兼并的浪潮快要來了。
2. 大團隊
擁有流量更簡單的方法是投放，廣告效率和價格趨近成熟，不久之后成本會開始下跌（當然得刨去通脹的絕對價格，不是人民幣價格）做一個休閑游戲弄量的時機已過，預(yù)裝已經(jīng)被小鳥捕魚占領(lǐng)，別盲從找你妹的神話，這些輕度游戲支撐的公司都在考慮向重度轉(zhuǎn)型。
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